von Lioba Heinzler | Okt. 15, 2026 | Übernehmen
Eine Nachfolgerin erzählt, wie sie Familie und Unternehmen auseinandersortiert, ihre Rolle gefunden und gelernt hat, Grenzen zu setzen.
Du sollst übernehmen. Aber Du weißt nicht einmal genau, was eigentlich das Problem ist.
Familie, Firma, Zukunft: Für Nachfolger:innen liegt das selten sauber nebeneinander. Es liegt als ein einziger Knoten auf dem Tisch. Die Mutter. Das Unternehmen. Die eigene Rolle. Die Erwartungen. Alles hängt mit allem zusammen. Und oft stellt niemand laut die Frage: Will ich das überhaupt?
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von Lioba Heinzler | Okt. 12, 2026 | Übernehmen
Viele sprechen über Verträge, Steuern und Bewertungen. Das sind wichtige Themen, und es ist gut, wenn kluge Fachleute dafür tragfähige Lösungen finden.
Doch in der Unternehmensnachfolge entscheidet etwas ganz anderes über Erfolg oder Scheitern: die Unternehmerpersönlichkeit der Nachfolgerin oder des Nachfolgers. Genau an diesem Punkt arbeite ich, Lioba Heinzler, DGSv-zertifizierte Supervisorin und Unternehmenscoach. Inzwischen sind es über 20 Jahre mit Menschen, die ein Unternehmen übernehmen, und mehr als 200 Nachfolgesituationen, familienintern, firmenintern und extern.
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von Lioba Heinzler | Juli 9, 2026 | Übergeben
Unternehmensentwicklung klingt nach einem Projekt. Nach etwas, das Du startest, sobald endlich Zeit dafür ist. Die Wahrheit ist unbequemer: Dein Unternehmen entwickelt sich längst. Jeden Tag. Mit jeder Entscheidung – und mit jeder, die Du aufschiebst.
Die einzige Frage ist, ob es sich in die Richtung entwickelt, die Du willst.
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von Lioba Heinzler | Juni 23, 2026 | Übernehmen
Du hast übernommen. Der Schreibtisch, die Unterschriftsvollmacht, die Verantwortung — das alles gehört jetzt Dir. Der Betrieb läuft. Die Mitarbeitenden kommen, machen ihre Arbeit, und irgendwo im Hinterkopf fragst Du Dich: Wie lange kann ich noch so tun, als wäre alles in Ordnung — während ich innerlich weiß, dass einiges anders werden muss?
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von Lioba Heinzler | Mai 28, 2026 | Unternehmer-Familie
In der Familie seid Ihr Mutter, Tochter, Bruder, Schwiegersohn. Im Unternehmen seid Ihr Geschäftsführer:in, Nachfolger:in, Gesellschafter:in, Abteilungsleiter:in. Und jeden Tag wechselt Ihr zwischen diesen Rollen – oft ohne Ansage, manchmal ohne es selbst zu merken.
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