In der Familie seid Ihr Mutter, Tochter, Bruder, Schwiegersohn. Im Unternehmen seid Ihr Geschäftsführer:in, Nachfolger:in, Gesellschafter:in, Abteilungsleiter:in. Und jeden Tag wechselt Ihr zwischen diesen Rollen – oft ohne Ansage, manchmal ohne es selbst zu merken.
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560.000 mittelständische Unternehmen suchen bis Ende 2026 eine Nachfolge. Die Uhr tickt und am Küchentisch: Stille.
Eine Nachfolge braucht drei bis fünf Jahre. Wer 2030 übergeben will, muss jetzt frühzeitig starten und nicht erst in 3 Jahren. Nicht der fehlende Übernehmer oder Nachfolgerin, nicht die Steuern, sondern das Gespräch innerhalb der Familie, das nicht stattfindet, ist das eigentliche Problem. Die offene Kommunikation wird vermieden, weil klar ist, dass es Konflikte in der Familie gibt. Ein und dasselbe Unternehmen ist für die eine Seite das Lebenswerk und für die nächste Generation die Zukunft.
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Wer bist Du ohne Deine Firma? Die inneren Stolperfallen beim Übergang in den Ruhestand und wie Du Chef bleibst – auch beim Abschied.
Eine Studie des emeritierten Wirtschaftswissenschaftlers zeigt, dass Firmen zu wenig auf die Übergabe vorbereitet sind. Zumal die nächste Generation oftmals andere Ziele haben. Der Ruhestand rückt näher, aber der Senior wie auch die Seniorin fühlen sich zu jung fürs Altenteil. Die Nachfolge beginnt jedoch nicht mit Zahlen und Verträgen – sondern mit dem Menschen.
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Unternehmensnachfolge? Das regeln Anwalt und Steuerberater. Fertig.
So denken viele. Bis sie mittendrin stecken. Dann zeigt sich: Die Verträge sind unterschrieben, aber der Laden läuft nicht rund. Die Nachfolgerin hat Ideen, die der Senior blockiert. Mitarbeitende sitzen zwischen den Stühlen. Die Familie spricht nicht mehr miteinander.
Denn Unternehmensnachfolge ist nicht in erster Linie eine Vertragsangelegenheit. Sie ist eine Transformation der gesamten Organisation. Sie betrifft alle Menschen im Betrieb, die Werte des Unternehmens und dessen Kultur.
Und genau hier wird Changemanagement entscheidend.
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Warum deine Familie anders tickt, wenn ein Business mit am Tisch sitzt. Entdecke, wie Unternehmerfamilien täglich zwischen Bindungslogik und Entscheidungslogik jonglieren - und warum das völlig okay ist und trotzdem anstrengend ist.
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